tugas akhir menegement

Manage Yourself for a

More Fulfilling Career

Mendapatkan Pekerjaan Pertama Anda

            Tujuan dari artikel  ini adalah untuk menunjukkan kepada Anda bagaimana untuk mendekati mendapatkan pekerjaan pertama Anda, dalam keperawatan dengan menciptakan resume dan wawancara berhasil. Pandangan kurang informasi dari arahan pekerjaan pertama Anda bahwa hal itu adalah sesuatu yang Anda harus dapat melakukan secara alami, namun, hal ini tidak selalu terjadi. Mempekerjakan seorang perawat terdaftar pemula (RN) yang menarik bagi pengusaha karena mereka memiliki kesempatan untuk lebih mudah mengintegrasikan Anda sebagai anggota lembaga mereka, melatih Anda dalam nilai-nilai dan misinya. Dalam rangka untuk memilih pekerjaan pertama Anda berhasil, Anda akan perlu keseimbangan antara menjual diri dan hati-hati meneliti seluk-beluk lingkungan profesional di mana Anda percaya bahwa Anda ingin bekerja.

            Mendapatkan pekerjaan pertama sebagai RN dapat menjadi keduanya menarik dan menakutkan. Hal ini menarik untuk akhirnya mendapatkan kesempatan untuk bekerja sebagai RN. Anda telah bekerja keras untuk menyelesaikan sekolah perawat dan lulus NCLEX-RN pemeriksaan, dan sekarang Anda akan mendapatkan untuk menilai  beberapa manfaat menjadi seorang perawat. Aspek menakutkan transisi dari siswa untuk RN adalah bahwa Anda berada di dalam Anda sendiri; dosen  Anda tidak akan berada di sana untuk membimbing Anda lagi.

Mentors/pembimbing

            Seorang mentor adalah orang yang berpengalaman yang bisa "menunjukkan tali" profesi. Secara khusus, mentor adalah "orang yang mengawasi karir dan pengembangan orang lain, biasanya junior, melalui pengajaran, konseling, memberikan dukungan psikologis, melindungi, dan pada saat mempromosikan atau mensponsori" (Zey, 1984, hal 7.). Beberapa atribut yang mentees dicari dalam mentor adalah pengalaman, kepribadian, reputasi, dan kepentingan umum (Hill, 2004). Manfaat dicatat oleh mentees dari berada dalam hubungan mentoring termasuk kepercayaan diri, kesadaran diri, dan meningkatkan produktivitas (Hill, 2004). Salah satu hasil dari mentoring dapat diringkas dalam kutipan berikut oleh seorang pemimpin perawat: "Saya belajar untuk percaya pada diri sendiri. Kepercayaan diri saya tumbuh dan sekali menyadari saya memiliki kemampuan, saya mampu mengenali mana aku bisa pergi bersama mereka. Mentor saya membuat saya merasa lebih nyaman dan kompeten dalam keterampilan dan pengetahuan saya. Aku tahu aku punya sesuatu untuk menawarkan dan kemudian saya tidak bisa dengan mudah diintimidasi ketika tantangan datang dan mereka memang datang "

Memilih lingkungan kerja

            Dengan kekurangan perawat yang serius diproyeksikan jauh ke abad ke-21, Anda akan tantangan untuk mempertahankan integritas latihan Anda (Billings & Halstead, 2005, Catalano, 2003). Untuk sekarang, bagaimanapun, lulusan baru akan menuai keuntungan dari hukum penawaran dan permintaan. The American Association of Colleges of Nursing (AACN) memberikan arahan dalam pemilihan lingkungan kerja yang mendorong pertumbuhan sebagai RN dan hasil yang lebih baik bagi pasien. AACN telah dipublikasikan secara online informasi yang dapat memberikan bimbingan kepada "Apa Setiap Graduate Sekolah Perawat Harus Pertimbangkan Ketika Mencari Kerja." Lebih khusus lagi, AACN telah mengidentifikasi karakteristik kunci yang harus dicari dalam perusahaan yang potensial dan menyarankan pertanyaan wawancara dari calon majikan Anda meneliti. Ada delapan karakteristik kunci dengan saran tindakan yang secara singkat diringkas sebagai berikut:

1.      Mewujudkan filosofi emphasizingquality perawatan klinis, aman, kolaborasi interdisipliner, kontinuitas perawatan, dan akuntabilitas profesional. (Periksa pernyataan misi yang dipublikasikan untuk mengkonfirmasi bahwa perawat memiliki masukan, periksa perawat / rasio pasien,. Dan mengkonfirmasi komitmen organisasi untuk filosofi dipublikasikan)

2.       Kenali nilai keahlian perawat pada kualitas perawatan klinis dan hasil pasien. (Apakah perawat yang bekerja di daerah yang sesuai dengan keahlian mereka)

3.      Promosikan tingkat eksekutif kepemimpinan keperawatan. (Apakah perawat diwakili dalam pemerintahan? Apakah eksekutif perawat atas memiliki posisi yang tepat dan pengaruh)

4.       Memberdayakan partisipasi perawat dalam pengambilan keputusan klinis dan organisasi sistem perawatan klinis. (Apakah keputusan kontrol perawat berkaitan dengan praktek keperawatan dan pemberian perawatan Staffing Quality control)

5.      Menunjukkan dukungan pengembangan profesional bagi perawat. (Sumber daya Apa yang disediakan Mentor Magang Bantuan Pendidikan)

6.      Menjaga program kemajuan klinis berdasarkan pendidikan, sertifikasi, dan persiapan maju. (Apa hadiah yang tersedia untuk profesional dan pendidikan
pembangunan)

7.      Menciptakan hubungan kolaboratif antara anggota tim kesehatan. (Apakah ada kepemimpinan yang interdisipliner, kualitas, peer review, dan model perawatan pasien)

8.      Memanfaatkan kemajuan teknologi dalam perawatan klinis dan sistem informasi. (Apakah perawat memiliki akses elektronik untuk hasil penelitian klinis dan kesehatan? Apakah ada sistem informasi yang terintegrasi)

            Pemilihan pekerjaan pertama Anda hanyalah awal dari portofolio pengalaman dan pendidikan berkelanjutan Anda akan perlu untuk mengembangkan dan mengintegrasikan ke dalam resume Anda saat Anda pergi dari menjadi "pemula untuk ahli" (Benner, 1984). Ketika Anda mengembangkan resume Anda dari waktu ke waktu dalam karir Anda, melihat ke arah polishing, kompetensi melalui kesempatan pendidikan formal dan informal.           

             Kebanyakan perawat sangat baik untuk menerapkan protokol standar untuk memberikan perawatan pasien berpusat tetapi sering juga tampak "tidak dapat melakukan hal yang sama untuk diri mereka sendiri" (Catalano, 2003, hlm 220-221). Dalam kritik Catalano ini, resume, wawancara, dan aspek mempekerjakan dari artikel ini dijelaskan menggunakan proses terorganisir. Dalam hal ini, tujuan khusus adalah menemukan pekerjaan pertama dalam keperawatan yang benar-benar cocok yang sehat antara Anda dan organisasi yang Anda lamar.berikut ada enam langka dalam mendapatkan pekerjaan pertama anda.

Langka1:nilai diri anda

            Penilaian diri anda  adalah langkah pertama dari pengorganisasian proses. Ini menggabungkan evaluasi tujuan seseorang dan prospek. Dalam kasus arahan pekerjaan pertama Anda, melibatkan menciptakan tujuan untuk memaksimalkan kepuasan karir Anda dan meningkatkan kesehatan Anda sendiri. Pertama, Anda perlu memahami  dan persiapan ntuk pekerjaan di masa depan anda dan anggota tim masa depan dengan siapa Anda akan bekerja. Sepanjang karir siswa Anda dan sekarang saat Anda bekerja untuk  pekerjaan pertama, Anda akan bekerja dengan perencanaan karir spesialis yang dapat membantu Anda

Langka ke 2 : perbedaan

            Melihat dan menangani masalah-masalah potensial yang mungkin timbul dalam pekerjaan-calon proses Anda. Sebagai contoh, literatur menunjukkan bahwa ada masalah generasi dan generasi harapan karyawan potensial. Generasi X mengharapkan untuk dapat memiliki jadwal kerja yang seimbang sehingga keluarga dan waktu pribadi tidak hilang. Lembaga perekrutan yang mengharapkan karyawan baru dari Generasi X untuk bekerja 12-20 jam per minggu lembur akan memiliki masalah dengan menutupi unit bila ada pendek (tidak memadai) staf (Greene, 2005).

Langka ke 3 : membuat sebuah perencanaan

            Perencanaan melibatkan penciptaan urutan tindakan yang akan mengarah pada hasil yang diinginkan. Rencananya pencari kerja ini harus mencakup penciptaan resume meyakinkan dan menarik nya / keterampilan dan perencanaan experience.Subsequent harus mencakup penentuan organisasi penerima atau orang dan bagaimana untuk mendapatkan perhatian dan persetujuan mempekerjakan pengambil keputusan.

Langka ke 4 : tindakan untuk melakukan rencana

            Setelah membuat rencana-resume dan untuk mengirimkannya-sekarang saatnya untuk menempatkan rencana ke dalam tindakan. Menempatkan rencana ke dalam tindakan melibatkan penggunaan mengirimkan surat lamaran dengan masing-masing resume ke target yang dipilih, mendapatkan wawancara, dan melaksanakan strategi untuk wawancara yang efektif.

Referensi :

            buku  Nursing in today,s world trean issue and management edisi 10 Jeanic Rider Ellis.copy right tahun 2012

            buku essential of nursing leadersip and menegement Diane K. Whitehead, EdD, RN, ANEF edisi fifth copyright tahun 2009

manegement and leadersip

Organizational Structure

          Definisi Struktur menentukan cara dan sejauh mana peran, kekuasaan, dan tanggung jawab yang didelegasikan, dikendalikan, dan terkoordinasi dan bagaimana komunikasi terjadi antara tingkat manajemen (BusinessDictionary.com, 2009)

Tipe struktur dalam organisasi:                                                                                                                         

            Struktur tinggi terpusat biokrasi, Pengambilan keputusan dan kekuasaan yang dipegang oleh beberapa orang dalam tingkat atas.

            Flat disentralisasi stuktur, Struktur desentralisasi datar di alam, dan kekuatan organisasi tersebar di seluruh struktur.

            Ad hoc/struktur adhocahry, Struktur organik atau adhocracy organisasi adalah, terbuka bentuk-bebas sistem. Sistem ini telah dihasilkan dari penelitian perilaku berdasarkan kepuasan kerja dan efisiensi.

            Matrix struktur, Struktur matriks adalah kombinasi dari dua struktur, yang terdiri dari produk (output) dan fungsi, terkait ke dalam satu struktur.

            Struktur khusus untuk perawat kesehatan , Sebagai organisasi perawatan kesehatan terus berubah dan mereorganisasi layanan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan, sehingga akan terlihat dari struktur. Banyak layanan berubah dan menjadi lebih mudah diakses untuk pasien memasuki arena kesehatan yang kompleks.

Jenis  jenis pelayanaan kesehatan

            Perawatan kesehatan primer mengutamakan pentingnya promosi kesehatan dan pencegahan penyakit. Ini adalah garis pertahanan pertama untuk perawatan kesehatanSekunder pelayanan kesehatan fokus pada mengobati Struktur Organisasi Memahami penyakit melalui intervensi. Pasien memiliki perubahan kesehatan dan mencari pengobatan untuk memperbaiki keadaan saat ini kesehatanTersier pelayanan kesehatan fokus pada pemulihan dan rehabilitasi untuk pasien dengan kronis kesehatan kebutuhan. Tujuannya adalah untuk mempertahankan negara saat ini pada tingkat terbaik kesehatan.

HUKUM & ETIKA PENGETAHUAN

            Memahami masalah hukum dan etika yang terlibat dalam praktek keperawatan sangat penting untuk semua perawat, terutama manajer dan pemimpin. Etis bantuan untuk memandu keputusan dengan melihat berbagai dimensi situasi dikaji Hukum yang ditetapkan oleh pemerintah negara bagian atau federal, lembaga administratif, atau pengadilan, untuk menetapkan batas-batas perilaku bagi masyarakat.

System hokum ada beberapa yaitu:

            Federal legalisasi Undang-undang federal mempengaruhi praktik keperawatan dengan menetapkan standar minimum perawatan untuk semua lembaga yang menerima dana federal.

            Legalisasi negaraUndang-undang negara juga mengatur perawat. Tindakan praktik Perawat (NPAs) diciptakan oleh badan legislatif negara untuk mendefinisikan, membatasi, dan mengawasi praktik keperawatan.

            Hukum umum Seiring dengan undang-undang federal dan negara, hukum panduan praktik keperawatan umum. Ada dua kategori utama dari hukum umum bahwa perawat harus memahami: hukum perdata dan pidana.

Ganti rugi merupakan dimana suatu orang atau badan menganti kerugian yang dialami baik kelompok atau perorangan yang disebabkan oleh sesuatu sebab baik yang disengaja atupun tidak.dibawah ini ada beberapa conto dari ganti rugi :

            Ganti rugi yang disengaja meliputi dua jenis kerugian yang paling sering mempengaruhi perawat, kelalaian dan malpraktek.menurut torts Disengaja adalah "tindakan yang disengaja atau disengaja yang melanggar hak-hak orang lain atau properti" (Berzweig, 1996). Pada dasarnya ada tiga komponen untuk torts disengaja:

1.Tindakan ini dimaksudkan untuk mengganggu dan penggugat / atau properti penggugat.

2.Tindakan yang disengaja oleh terdakwa.

3.Tindakan menyebabkan konsekuensi.

            Hukum kontrak Bidang hukum kontrak yang paling relevan dengan manajer perawat adalah pekerjaan.  Sebuah kontrak kerja sebenarnya antara karyawan dan majikan yang lebih mengikat, namun. Perawat berjanji untuk memberikan pelayanan keperawatan yang spesifik dalam pertukaran untuk penggantian keuangan.

            Ethical Foundations Etika adalah filsafat didasarkan pada nilai-nilai moral dan penalaran. Perawat pemimpin / manajer perlu mempertimbangkan prinsip-prinsip etika berikut dalam proses pengambilan keputusan mereka atau jika mereka berpartisipasi pada komite etik.

PRINSIP ETIKA

            Prinsip pertama adalah otonomi, yang melibatkan hak untuk menentukan nasib sendiri dan untuk membuat keputusan pribadi yang independen mengenai perawatan. Kebaikan adalah prinsip yang berbicara kepada perbuatan amal, kemurahan, dan kebaikan terhadap individu. Ini juga berarti meningkatkan kesejahteraan orang lain (Beauchamp & Childress, 2001) atau berbuat baik. Nonmaleficence harfiah berarti tidak membahayakan pasien. Aiken dan Catalano (1994) menyatakan bahwa nonmaleficence adalah sisi lain dari kebaikan tetapi bahwa keduanya tidak dapat dianggap independen satu sama lain. Munson (2004) menunjukkan bahwa keadilan dalam perawatan kesehatan sering mengacu pada keadilan distributif dan / atau distribusi langka kesehatan sumber daya.

            Fidelity lebih memfokuskan pada pemberian perawatan kesehatan dan secara harfiah berarti menepati janji seseorang atau kewajiban kepada seseorang. Kebenaran melibatkan pengungkapan kebenaran oleh semua pihak dalam perawatan pasien. Kesucian prinsip hidup merupakan bagian dari keputusan etis ketika datang untuk menahan atau menarik memperpanjang hidup pengobatan atau membantu bunuh diri.

Pengambilan keputusan etis

Perawat harus belajar bagaimana membuat keputusan etis, dan perawat manajer / pemimpin harus mengarahkan dan membimbing perawat dalam membuat keputusan tersebut. Sebuah model keputusan yang populer disebut etis MORAL diajukan oleh Thiroux (1977) dan Halloran (1982).

M-mencari tahu masalah.

O-tentukan langka yang akan diambil

R-Resolve masalah yang ada

A -dengan menerapkan opsi yang dipilih.

L-Lihat kembali dan mengevaluasi seluruh proses, termasuk pelaksanaan

KOMUNIKASI ORGANISASI

            Komunikasi yang efektif adalah penting untuk kesejahteraan organisasi. Komunikasi sangat penting untuk proses perencanaan strategis dari setiap organisasi, dan sangat penting untuk pencapaian jangka pendek dan jangka panjang tujuan organisasi.

Adamson, Emswiller, dan Ollier (1991) menyadari pentingnya komunikasi organisasi dan menunjukkan bahwa jika sesuatu yang tidak dapat dikomunikasikan dengan cara yang konsisten dan inspirasi, itu tidak bisa dilakukan, tidak peduli seberapa baik direncanakan dan dibiayai.

Teori teori komunikasi

            komunikasi dasar dan konstan dalam kehidupan manusia, telah dipelajari selama berabad-abad. Komunikasi biasanya diambil untuk diberikan, yaitu, seseorang mengirim pesan ke orang lain, baik secara lisan maupun tertulis, dan mengasumsikan bahwa orang yang menerima pesan memahami pesan persis seperti yang dimaksudkan.

Mekanistik perspektif

            perspektif mekanistik komunikasi adalah, linear Organisasi Memahami satu arah, model sekuensial komunikasi.

Piskologikal perspektif

            Perspektif psikologis didasarkan, sebagian besar, pada perilaku yang dipelajari. Hal ini menunjukkan bahwa ketika pesan diterima, ia berfungsi sebagai stimulus ke penerima untuk merespon pesan.

Interaksionis perspektif

            perspektif interaksionis didasarkan pada tubuh bekerja dikenal sebagai interaksionisme simbolis. Perspektif ini dikembangkan sebagai cara untuk memahami perkembangan diri seperti yang dipelajari melalui proses interaksi dalam masyarakat yang lebih luas / lingkungan.

Jenis Komunikasi Organisasi

            Komunikasi organisasi termasuk sarana verbal dan nonverbal komunikasi di seluruh organisasi. Yang besar, organisasi yang kompleks menggunakan berbagai saluran komunikasi, termasuk vertikal, horisontal, diagonal, dan gosip (Marquis dan Huston, 2003).

            Verbal komunikasi tatap muka dan pesan tertulis merupakan komunikasi verbal. Orang cenderung akan menafsirkan pesan tertulis dari perspektif mereka sendiri, pengalaman, dan posisi dalam organisasi, membuat tidak mungkin pemahaman umum pesan yang ditulis oleh semua orang yang menerimanya. Marquis dan Huston (2003) mengamati bahwa -to face komunikasi yang cepat tetapi sedikit orang dapat menerima informasi tersebut. Crow (2002) menunjukkan bahwa interaksi pribadi dapat membangun kepercayaan lebih dari komunikasi tertulis, seperti memo, dan bahwa hal itu memberikan orang kesempatan untuk mempertanyakan satu sama lain

            Nonverbal komunikasi Dalam tatap muka komunikasi, kata yang diucapkan disertai dengan perilaku nonverbal Kadang-kadang perilaku nonverbal direncanakan dan dihitung, dan lain kali tidak sadar pada bagian dari semua pihak yang terlibat dalam proses komunikasi. Komunikasi nonverbal meliputi penampilan, nada suara, gerak tubuh, gerakan tubuh, lirikan, ekspresi wajah, pakaian, bau, kedekatan, dan kiprah (Dahnke dan Clatterbuck, 1990; Ruthman di Kelly-Heidenthal, 2003)

 VERTIKAL, HORIZONTAL, DAN KOMUNIKASI DIAGONA

            Dalam organisasi yang kompleks, maka perlu untuk komunikasi mengalir dalam berbagai arah untuk mencapai tujuan organisasi. Komunikasi vertikal, horizontal, dan diagonal yang digunakan untuk berkomunikasi secara efektif.

Vertical komunikasi

            Komunikasi vertikal adalah komunikasi yang terjadi antara atasan dan bawahan. Komunikasi vertikal meliputi komunikasi ke bawah, di mana informasi dan jenis komunikasi lainnya yang dikirim oleh atasan kepada bawahan.  Perawat cenderung menjadi semakin frustrasi ketika lebih banyak waktu berlalu tanpa komunikasi yang definitif dari manajer perawat dan dengan tidak ada perubahan dalam pola kepegawaian

Horizontal komunikasi

            Komunikasi horisontal terjadi ketika manajer dan orang lain berkomunikasi dengan orang-orang pada tingkat yang sama dalam struktur organisasi. Komunikasi horizontal menyediakan, langsung sering bijaksana, cara memecahkan masalah dan isu-isu penting untuk fungsi efektif dari organisasi.

Diagonal komunikasi

            Dalam komunikasi diagonal, manajer berinteraksi dengan manajer, dokter, dan kelompok-kelompok dari orang-orang di departemen lain dalam organisasi yang tidak pada tingkat yang sama dalam hirarki (Marquis dan Huston, 2003). Komunikasi Diagonal memungkinkan manajer untuk pergi langsung ke seseorang pada tingkat yang berbeda dalam struktur birokrasi untuk menyelesaikan masalah. Sebagai contoh, seorang eksekutif perawat bisa bekerja dengan pimpinan staf medis untuk mengatasi masalah klinis.

Referansi:

             buku  Nursing in today,s world trean issue and management edisi 10 Jeanic Rider Ellis.copy right tahun 2012

            buku essential of nursing leadersip and menegement Diane K. Whitehead, EdD, RN, ANEF edisi fifth copyright tahun 2009

k