Manage Yourself for a
More Fulfilling Career
Mendapatkan Pekerjaan Pertama Anda
Tujuan dari
artikel ini adalah untuk menunjukkan kepada Anda
bagaimana untuk mendekati mendapatkan pekerjaan pertama Anda, dalam keperawatan dengan menciptakan resume dan
wawancara berhasil. Pandangan kurang informasi dari arahan pekerjaan pertama
Anda bahwa hal itu adalah sesuatu yang Anda harus dapat melakukan secara alami,
namun, hal ini tidak selalu terjadi. Mempekerjakan
seorang perawat terdaftar pemula (RN) yang menarik bagi pengusaha karena mereka
memiliki kesempatan untuk lebih mudah mengintegrasikan Anda sebagai anggota
lembaga mereka, melatih Anda dalam nilai-nilai dan misinya. Dalam rangka untuk
memilih pekerjaan pertama Anda berhasil, Anda akan perlu keseimbangan antara
menjual diri dan hati-hati meneliti seluk-beluk lingkungan profesional di mana
Anda percaya bahwa Anda ingin bekerja.
Mendapatkan pekerjaan pertama sebagai RN dapat menjadi
keduanya menarik dan menakutkan. Hal ini menarik untuk akhirnya mendapatkan
kesempatan untuk bekerja sebagai RN. Anda telah bekerja keras untuk
menyelesaikan sekolah perawat dan lulus NCLEX-RN pemeriksaan, dan sekarang Anda
akan mendapatkan untuk menilai beberapa manfaat
menjadi seorang perawat. Aspek menakutkan transisi dari siswa untuk RN adalah
bahwa Anda berada di dalam Anda sendiri; dosen Anda tidak akan berada di sana untuk
membimbing Anda lagi.
Mentors/pembimbing
Seorang mentor
adalah orang yang berpengalaman yang bisa "menunjukkan tali" profesi.
Secara khusus, mentor adalah "orang yang mengawasi karir dan pengembangan
orang lain, biasanya junior, melalui pengajaran, konseling, memberikan dukungan
psikologis, melindungi, dan pada saat mempromosikan atau mensponsori"
(Zey, 1984, hal 7.). Beberapa atribut yang mentees dicari dalam mentor adalah
pengalaman, kepribadian, reputasi, dan kepentingan umum (Hill, 2004). Manfaat
dicatat oleh mentees dari berada dalam hubungan mentoring termasuk kepercayaan
diri, kesadaran diri, dan meningkatkan produktivitas (Hill, 2004). Salah satu
hasil dari mentoring dapat diringkas dalam kutipan berikut oleh seorang
pemimpin perawat: "Saya belajar untuk percaya pada diri sendiri.
Kepercayaan diri saya tumbuh dan sekali menyadari saya memiliki kemampuan, saya
mampu mengenali mana aku bisa pergi bersama mereka. Mentor saya membuat saya
merasa lebih nyaman dan kompeten dalam keterampilan dan pengetahuan saya. Aku
tahu aku punya sesuatu untuk menawarkan dan kemudian saya tidak bisa dengan
mudah diintimidasi ketika tantangan datang dan mereka memang datang "
Memilih lingkungan
kerja
Dengan kekurangan perawat yang serius diproyeksikan jauh
ke abad ke-21, Anda akan tantangan untuk mempertahankan integritas latihan Anda
(Billings & Halstead, 2005, Catalano, 2003). Untuk sekarang, bagaimanapun,
lulusan baru akan menuai keuntungan dari hukum penawaran dan permintaan. The American Association of
Colleges of Nursing (AACN) memberikan arahan dalam pemilihan lingkungan kerja
yang mendorong pertumbuhan sebagai RN dan hasil yang lebih baik bagi pasien.
AACN telah dipublikasikan secara online informasi yang dapat memberikan
bimbingan kepada "Apa Setiap Graduate Sekolah Perawat Harus Pertimbangkan
Ketika Mencari Kerja." Lebih
khusus lagi, AACN telah mengidentifikasi karakteristik kunci yang harus dicari
dalam perusahaan yang potensial dan menyarankan pertanyaan wawancara dari calon
majikan Anda meneliti. Ada delapan karakteristik kunci dengan saran tindakan
yang secara singkat diringkas sebagai berikut:
1.
Mewujudkan
filosofi emphasizingquality perawatan klinis, aman, kolaborasi interdisipliner,
kontinuitas perawatan, dan akuntabilitas profesional. (Periksa pernyataan misi
yang dipublikasikan untuk mengkonfirmasi bahwa perawat memiliki masukan,
periksa perawat / rasio pasien,. Dan mengkonfirmasi komitmen organisasi untuk
filosofi dipublikasikan)
2.
Kenali nilai keahlian perawat pada kualitas
perawatan klinis dan hasil pasien. (Apakah perawat yang bekerja di daerah yang
sesuai dengan keahlian mereka)
3.
Promosikan
tingkat eksekutif kepemimpinan keperawatan. (Apakah perawat diwakili dalam
pemerintahan? Apakah eksekutif perawat atas memiliki posisi yang tepat dan
pengaruh)
4.
Memberdayakan partisipasi perawat dalam
pengambilan keputusan klinis dan organisasi sistem perawatan klinis. (Apakah
keputusan kontrol perawat berkaitan dengan praktek keperawatan dan pemberian
perawatan Staffing Quality control)
5.
Menunjukkan
dukungan pengembangan profesional bagi perawat. (Sumber daya Apa yang
disediakan Mentor Magang Bantuan Pendidikan)
6.
Menjaga
program kemajuan klinis berdasarkan pendidikan, sertifikasi, dan persiapan
maju. (Apa hadiah yang tersedia untuk profesional dan pendidikan
pembangunan)
pembangunan)
7.
Menciptakan
hubungan kolaboratif antara anggota tim kesehatan. (Apakah ada kepemimpinan
yang interdisipliner, kualitas, peer review, dan model perawatan pasien)
8.
Memanfaatkan
kemajuan teknologi dalam perawatan klinis dan sistem informasi. (Apakah perawat
memiliki akses elektronik untuk hasil penelitian klinis dan kesehatan? Apakah
ada sistem informasi yang terintegrasi)
Pemilihan
pekerjaan pertama Anda hanyalah awal dari portofolio pengalaman dan pendidikan
berkelanjutan Anda akan perlu untuk mengembangkan dan mengintegrasikan ke dalam
resume Anda saat Anda pergi dari menjadi "pemula untuk ahli" (Benner,
1984). Ketika Anda mengembangkan resume Anda dari waktu ke waktu dalam karir
Anda, melihat ke arah polishing, kompetensi melalui kesempatan pendidikan formal dan
informal.
Kebanyakan
perawat sangat baik
untuk menerapkan protokol standar untuk memberikan perawatan pasien berpusat
tetapi sering juga tampak
"tidak dapat melakukan hal yang sama untuk diri mereka sendiri"
(Catalano, 2003, hlm 220-221). Dalam kritik Catalano ini, resume, wawancara,
dan aspek mempekerjakan
dari artikel ini
dijelaskan menggunakan proses terorganisir. Dalam hal ini, tujuan khusus adalah
menemukan pekerjaan pertama dalam keperawatan yang benar-benar cocok yang sehat
antara Anda dan organisasi yang Anda lamar.berikut ada enam langka dalam mendapatkan pekerjaan
pertama anda.
Langka1:nilai
diri anda
Penilaian diri anda adalah langkah pertama dari pengorganisasian proses.
Ini menggabungkan evaluasi tujuan seseorang dan prospek. Dalam kasus arahan
pekerjaan pertama Anda, melibatkan menciptakan tujuan untuk memaksimalkan
kepuasan karir Anda dan meningkatkan kesehatan Anda sendiri. Pertama, Anda
perlu memahami dan persiapan ntuk
pekerjaan di masa depan anda dan anggota tim masa depan dengan siapa Anda akan
bekerja. Sepanjang karir siswa Anda dan sekarang saat Anda bekerja untuk pekerjaan pertama, Anda akan bekerja dengan
perencanaan karir spesialis yang dapat membantu Anda
Langka ke 2 : perbedaan
Melihat dan
menangani masalah-masalah potensial yang mungkin timbul dalam pekerjaan-calon
proses Anda. Sebagai contoh, literatur menunjukkan bahwa ada masalah generasi
dan generasi harapan karyawan potensial. Generasi X mengharapkan untuk dapat
memiliki jadwal kerja yang seimbang sehingga keluarga dan waktu pribadi tidak
hilang. Lembaga perekrutan yang mengharapkan karyawan baru dari Generasi X
untuk bekerja 12-20 jam per minggu lembur akan memiliki masalah dengan menutupi
unit bila ada pendek (tidak memadai) staf (Greene, 2005).
Langka ke 3 : membuat
sebuah perencanaan
Perencanaan
melibatkan penciptaan urutan tindakan yang akan mengarah pada hasil yang
diinginkan. Rencananya pencari kerja ini harus mencakup penciptaan resume
meyakinkan dan menarik nya / keterampilan dan perencanaan experience.Subsequent
harus mencakup penentuan organisasi penerima atau orang dan bagaimana untuk
mendapatkan perhatian dan persetujuan mempekerjakan pengambil keputusan.
Langka ke 4 : tindakan
untuk melakukan rencana
Setelah
membuat rencana-resume dan untuk mengirimkannya-sekarang saatnya untuk
menempatkan rencana ke dalam tindakan. Menempatkan rencana ke dalam tindakan
melibatkan penggunaan mengirimkan surat lamaran dengan masing-masing resume ke
target yang dipilih, mendapatkan wawancara, dan melaksanakan strategi untuk
wawancara yang efektif.
Referensi :
buku
Nursing in today,s world trean issue and management edisi 10 Jeanic
Rider Ellis.copy right tahun 2012
buku essential of nursing leadersip
and menegement Diane
K. Whitehead, EdD, RN, ANEF edisi fifth copyright tahun 2009
Tidak ada komentar:
Posting Komentar