manegement and leadersip

Organizational Structure

          Definisi Struktur menentukan cara dan sejauh mana peran, kekuasaan, dan tanggung jawab yang didelegasikan, dikendalikan, dan terkoordinasi dan bagaimana komunikasi terjadi antara tingkat manajemen (BusinessDictionary.com, 2009)

Tipe struktur dalam organisasi:                                                                                                                         

            Struktur tinggi terpusat biokrasi, Pengambilan keputusan dan kekuasaan yang dipegang oleh beberapa orang dalam tingkat atas.

            Flat disentralisasi stuktur, Struktur desentralisasi datar di alam, dan kekuatan organisasi tersebar di seluruh struktur.

            Ad hoc/struktur adhocahry, Struktur organik atau adhocracy organisasi adalah, terbuka bentuk-bebas sistem. Sistem ini telah dihasilkan dari penelitian perilaku berdasarkan kepuasan kerja dan efisiensi.

            Matrix struktur, Struktur matriks adalah kombinasi dari dua struktur, yang terdiri dari produk (output) dan fungsi, terkait ke dalam satu struktur.

            Struktur khusus untuk perawat kesehatan , Sebagai organisasi perawatan kesehatan terus berubah dan mereorganisasi layanan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan, sehingga akan terlihat dari struktur. Banyak layanan berubah dan menjadi lebih mudah diakses untuk pasien memasuki arena kesehatan yang kompleks.

Jenis  jenis pelayanaan kesehatan

            Perawatan kesehatan primer mengutamakan pentingnya promosi kesehatan dan pencegahan penyakit. Ini adalah garis pertahanan pertama untuk perawatan kesehatanSekunder pelayanan kesehatan fokus pada mengobati Struktur Organisasi Memahami penyakit melalui intervensi. Pasien memiliki perubahan kesehatan dan mencari pengobatan untuk memperbaiki keadaan saat ini kesehatanTersier pelayanan kesehatan fokus pada pemulihan dan rehabilitasi untuk pasien dengan kronis kesehatan kebutuhan. Tujuannya adalah untuk mempertahankan negara saat ini pada tingkat terbaik kesehatan.

HUKUM & ETIKA PENGETAHUAN

            Memahami masalah hukum dan etika yang terlibat dalam praktek keperawatan sangat penting untuk semua perawat, terutama manajer dan pemimpin. Etis bantuan untuk memandu keputusan dengan melihat berbagai dimensi situasi dikaji Hukum yang ditetapkan oleh pemerintah negara bagian atau federal, lembaga administratif, atau pengadilan, untuk menetapkan batas-batas perilaku bagi masyarakat.

System hokum ada beberapa yaitu:

            Federal legalisasi Undang-undang federal mempengaruhi praktik keperawatan dengan menetapkan standar minimum perawatan untuk semua lembaga yang menerima dana federal.

            Legalisasi negaraUndang-undang negara juga mengatur perawat. Tindakan praktik Perawat (NPAs) diciptakan oleh badan legislatif negara untuk mendefinisikan, membatasi, dan mengawasi praktik keperawatan.

            Hukum umum Seiring dengan undang-undang federal dan negara, hukum panduan praktik keperawatan umum. Ada dua kategori utama dari hukum umum bahwa perawat harus memahami: hukum perdata dan pidana.

Ganti rugi merupakan dimana suatu orang atau badan menganti kerugian yang dialami baik kelompok atau perorangan yang disebabkan oleh sesuatu sebab baik yang disengaja atupun tidak.dibawah ini ada beberapa conto dari ganti rugi :

            Ganti rugi yang disengaja meliputi dua jenis kerugian yang paling sering mempengaruhi perawat, kelalaian dan malpraktek.menurut torts Disengaja adalah "tindakan yang disengaja atau disengaja yang melanggar hak-hak orang lain atau properti" (Berzweig, 1996). Pada dasarnya ada tiga komponen untuk torts disengaja:

1.Tindakan ini dimaksudkan untuk mengganggu dan penggugat / atau properti penggugat.

2.Tindakan yang disengaja oleh terdakwa.

3.Tindakan menyebabkan konsekuensi.

            Hukum kontrak Bidang hukum kontrak yang paling relevan dengan manajer perawat adalah pekerjaan.  Sebuah kontrak kerja sebenarnya antara karyawan dan majikan yang lebih mengikat, namun. Perawat berjanji untuk memberikan pelayanan keperawatan yang spesifik dalam pertukaran untuk penggantian keuangan.

            Ethical Foundations Etika adalah filsafat didasarkan pada nilai-nilai moral dan penalaran. Perawat pemimpin / manajer perlu mempertimbangkan prinsip-prinsip etika berikut dalam proses pengambilan keputusan mereka atau jika mereka berpartisipasi pada komite etik.

PRINSIP ETIKA

            Prinsip pertama adalah otonomi, yang melibatkan hak untuk menentukan nasib sendiri dan untuk membuat keputusan pribadi yang independen mengenai perawatan. Kebaikan adalah prinsip yang berbicara kepada perbuatan amal, kemurahan, dan kebaikan terhadap individu. Ini juga berarti meningkatkan kesejahteraan orang lain (Beauchamp & Childress, 2001) atau berbuat baik. Nonmaleficence harfiah berarti tidak membahayakan pasien. Aiken dan Catalano (1994) menyatakan bahwa nonmaleficence adalah sisi lain dari kebaikan tetapi bahwa keduanya tidak dapat dianggap independen satu sama lain. Munson (2004) menunjukkan bahwa keadilan dalam perawatan kesehatan sering mengacu pada keadilan distributif dan / atau distribusi langka kesehatan sumber daya.

            Fidelity lebih memfokuskan pada pemberian perawatan kesehatan dan secara harfiah berarti menepati janji seseorang atau kewajiban kepada seseorang. Kebenaran melibatkan pengungkapan kebenaran oleh semua pihak dalam perawatan pasien. Kesucian prinsip hidup merupakan bagian dari keputusan etis ketika datang untuk menahan atau menarik memperpanjang hidup pengobatan atau membantu bunuh diri.

Pengambilan keputusan etis

Perawat harus belajar bagaimana membuat keputusan etis, dan perawat manajer / pemimpin harus mengarahkan dan membimbing perawat dalam membuat keputusan tersebut. Sebuah model keputusan yang populer disebut etis MORAL diajukan oleh Thiroux (1977) dan Halloran (1982).

M-mencari tahu masalah.

O-tentukan langka yang akan diambil

R-Resolve masalah yang ada

A -dengan menerapkan opsi yang dipilih.

L-Lihat kembali dan mengevaluasi seluruh proses, termasuk pelaksanaan

KOMUNIKASI ORGANISASI

            Komunikasi yang efektif adalah penting untuk kesejahteraan organisasi. Komunikasi sangat penting untuk proses perencanaan strategis dari setiap organisasi, dan sangat penting untuk pencapaian jangka pendek dan jangka panjang tujuan organisasi.

Adamson, Emswiller, dan Ollier (1991) menyadari pentingnya komunikasi organisasi dan menunjukkan bahwa jika sesuatu yang tidak dapat dikomunikasikan dengan cara yang konsisten dan inspirasi, itu tidak bisa dilakukan, tidak peduli seberapa baik direncanakan dan dibiayai.

Teori teori komunikasi

            komunikasi dasar dan konstan dalam kehidupan manusia, telah dipelajari selama berabad-abad. Komunikasi biasanya diambil untuk diberikan, yaitu, seseorang mengirim pesan ke orang lain, baik secara lisan maupun tertulis, dan mengasumsikan bahwa orang yang menerima pesan memahami pesan persis seperti yang dimaksudkan.

Mekanistik perspektif

            perspektif mekanistik komunikasi adalah, linear Organisasi Memahami satu arah, model sekuensial komunikasi.

Piskologikal perspektif

            Perspektif psikologis didasarkan, sebagian besar, pada perilaku yang dipelajari. Hal ini menunjukkan bahwa ketika pesan diterima, ia berfungsi sebagai stimulus ke penerima untuk merespon pesan.

Interaksionis perspektif

            perspektif interaksionis didasarkan pada tubuh bekerja dikenal sebagai interaksionisme simbolis. Perspektif ini dikembangkan sebagai cara untuk memahami perkembangan diri seperti yang dipelajari melalui proses interaksi dalam masyarakat yang lebih luas / lingkungan.

Jenis Komunikasi Organisasi

            Komunikasi organisasi termasuk sarana verbal dan nonverbal komunikasi di seluruh organisasi. Yang besar, organisasi yang kompleks menggunakan berbagai saluran komunikasi, termasuk vertikal, horisontal, diagonal, dan gosip (Marquis dan Huston, 2003).

            Verbal komunikasi tatap muka dan pesan tertulis merupakan komunikasi verbal. Orang cenderung akan menafsirkan pesan tertulis dari perspektif mereka sendiri, pengalaman, dan posisi dalam organisasi, membuat tidak mungkin pemahaman umum pesan yang ditulis oleh semua orang yang menerimanya. Marquis dan Huston (2003) mengamati bahwa -to face komunikasi yang cepat tetapi sedikit orang dapat menerima informasi tersebut. Crow (2002) menunjukkan bahwa interaksi pribadi dapat membangun kepercayaan lebih dari komunikasi tertulis, seperti memo, dan bahwa hal itu memberikan orang kesempatan untuk mempertanyakan satu sama lain

            Nonverbal komunikasi Dalam tatap muka komunikasi, kata yang diucapkan disertai dengan perilaku nonverbal Kadang-kadang perilaku nonverbal direncanakan dan dihitung, dan lain kali tidak sadar pada bagian dari semua pihak yang terlibat dalam proses komunikasi. Komunikasi nonverbal meliputi penampilan, nada suara, gerak tubuh, gerakan tubuh, lirikan, ekspresi wajah, pakaian, bau, kedekatan, dan kiprah (Dahnke dan Clatterbuck, 1990; Ruthman di Kelly-Heidenthal, 2003)

 VERTIKAL, HORIZONTAL, DAN KOMUNIKASI DIAGONA

            Dalam organisasi yang kompleks, maka perlu untuk komunikasi mengalir dalam berbagai arah untuk mencapai tujuan organisasi. Komunikasi vertikal, horizontal, dan diagonal yang digunakan untuk berkomunikasi secara efektif.

Vertical komunikasi

            Komunikasi vertikal adalah komunikasi yang terjadi antara atasan dan bawahan. Komunikasi vertikal meliputi komunikasi ke bawah, di mana informasi dan jenis komunikasi lainnya yang dikirim oleh atasan kepada bawahan.  Perawat cenderung menjadi semakin frustrasi ketika lebih banyak waktu berlalu tanpa komunikasi yang definitif dari manajer perawat dan dengan tidak ada perubahan dalam pola kepegawaian

Horizontal komunikasi

            Komunikasi horisontal terjadi ketika manajer dan orang lain berkomunikasi dengan orang-orang pada tingkat yang sama dalam struktur organisasi. Komunikasi horizontal menyediakan, langsung sering bijaksana, cara memecahkan masalah dan isu-isu penting untuk fungsi efektif dari organisasi.

Diagonal komunikasi

            Dalam komunikasi diagonal, manajer berinteraksi dengan manajer, dokter, dan kelompok-kelompok dari orang-orang di departemen lain dalam organisasi yang tidak pada tingkat yang sama dalam hirarki (Marquis dan Huston, 2003). Komunikasi Diagonal memungkinkan manajer untuk pergi langsung ke seseorang pada tingkat yang berbeda dalam struktur birokrasi untuk menyelesaikan masalah. Sebagai contoh, seorang eksekutif perawat bisa bekerja dengan pimpinan staf medis untuk mengatasi masalah klinis.

Referansi:

             buku  Nursing in today,s world trean issue and management edisi 10 Jeanic Rider Ellis.copy right tahun 2012

            buku essential of nursing leadersip and menegement Diane K. Whitehead, EdD, RN, ANEF edisi fifth copyright tahun 2009